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最好的我们》收官 从青春片逆袭看网站自制剧战略(组图

2017-10-15 03:29

  齐鲁晚报7月6日讯 当视频平台靠一个个爆款网剧或网综引来付费用户,持久地提供优质内容,并辅之以多元化的内容衍生矩阵,提升平台的品牌价值和商业价值,才是重中之重。

  “国家欠我一个余淮一样的同桌”,爱奇艺自制青春校园剧《最好的我们》锁定视频网站15岁-35岁之间的主流女性受众,自上线以来口碑一飙升。剧中既有无聊的自习和没玩没了的考试中间的插科打诨,也有偶尔可以的话剧表演,胆大到飞起的翘课,还有无数个同桌的你的摸头杀,这些看似nobody的校园生活,成为大多数人缅怀青春的注脚。

  口碑的不断发酵和社交网站居高不下的热度助推《最好的我们》斩获近20亿的播放量,清新的叙事风格也在豆瓣拿到了8.6的高分。

  《最好的我们》的火爆一方面得益于爱奇艺自制剧的精品化战略,剧本改编近一年删改十多稿,联合导演及摄影等团队曾参与过《心花怒放》《绣春刀》等电影级别的作品,演员的选择上也尽量贴合剧本主角本身的特质。

  近两年来,网剧市场呈爆发趋势,《余罪》《灵魂摆渡》《暗黑者》等罪案剧自带惊悚猎奇悬疑等因素受到主流年轻用户的追捧,《太子妃升职记》性别置换搞穿越、剧情台词天马行空,掀起点播热潮;《最好的我们》《匆匆那年》背靠青春校园题材热门IP,成网剧黑马。

  大多数网剧仍旧靠着新颖的题材或猎奇性强的剧情,在短时间内获得疯狂追捧,而且难逃制作粗糙的。但随着自制剧进入规模化生产,类型和题材趋向多样化,题材优势会越来越弱,只有提供优质内容才能迎合用户需求,增加平台黏性。

  为此,打造“精品化现象级”自制剧就成为视频网站的必然选择。各视频网站纷纷在大规模增加网剧投资规模的基础上,联手实力影视公司,从主创班底配置和演员阵容设置上发力,提升自制剧的品质。

  高成本的投入背后,是盈利模式还不成熟的网剧市场。相比传统电视剧成熟的营销方式,网剧投资受制于B2C这种直接面向受众的生产模式,有较大的市场风险,项目的营收取决于网剧上线后的市场反应。

  加之,差异化、优质的自制内容在争抢用户资源方面发挥着越来越重要的作用。目前的视频网站用户处于随着优质内容流动的状态,单个平台对用户的黏性有待加强。当视频平台靠一个个爆款网剧或网综引来付费用户,持久地提供优质内容,并辅之以多元化的内容衍生矩阵,提升平台的品牌价值和商业价值,才是重中之重。

  如此,探索贴合视频网站互联网模式的泛娱乐产业链,以IP为核心,进行网剧、电影、电视剧、动漫、游戏、电商等多个环节的开发,就成为未来视频网站要建立的商业模式。这其中IP的发掘成为产业链中的核心。

  在这种压力下,爱奇艺想在原创内容和创新作品上发力,涉足网络文学,培育自有IP。从2014年起,爱奇艺就设立了“爱奇艺优秀网剧剧本励基金”,用以挖掘优质的剧本资源。2015年9月爱奇艺配合“精品化现象级自制剧战略”,推出了“30+”网剧计划,《最好的我们》、《余罪》等都在这个计划中,也得到了良好的市场反应。

  今年5月7日,爱奇艺在其世界大会上公布了文学战略,打算甄选100个好故事,投资1亿元进行改编推广和扶持,将文学作为爱奇艺IP生态开发的起点,培育出像“哈利波特”一样的巨型IP。

  通过优质独家内容带动付费收入和会员增长,进而构建泛娱乐平台,已经成为视频网站摆脱“视频门户”、实现差异经营、转亏为盈的一宝。其中,会员模式的推广是自制剧的重中之重。

  以爱奇艺为例,2015年上线的自制剧《盗墓笔记》揭开了付费模式的先河。爱奇艺首次尝试了差异化的排播模式,即爱奇艺VIP会员可抢先观看全集,非会员则根据一周一更新的节奏观剧。VIP全集一经上线,大量会员用户涌入,挤爆了服务器,了爱奇艺自制剧20亿点击量时代。此后《心理罪》、《校花的贴身高手》、《错配搭档》等相继以付费模式上线。

  《蜀山战纪》又了先在网络平台首播,再上星卫视的模式。后来到《余罪》、《最好的我们》,爱奇艺又引入了会员抢先看模式。花样翻新的模式,促使爱奇艺的会员数量一飙升,突破了2000万大关。

  付费观看模式的成熟和随之而来的IP产业链开发助推整个网剧行业的成熟,尝到了甜头的视频网站也纷纷在自制剧领域火力全开,每年上线部自制网剧已成为标配。

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