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湖北钟祥审计局推行大科室制提升审计质效

2017-10-13 06:58

  近年来,湖北钟祥市审计局积极谋划审计资源整合的新思,通过对业务科室职能归并、人员结构调整、项目统筹共享,着力构建并实施大科室制,有效提高了审计质效,缓解了人少事多的矛盾。

  资源整合,构建融合互补共享的新格局。该局党组在2016年初调整工作思,对审计队伍建设和内部科室设置进行创新,并配套相应措施和办法,着力推行审计大科室制。一是科室职能归并。一方面构建大业务格局。如该局把农资科、行政事业科合并为一,对应上级审计机关农业科(处)室与行政事业科(处)室,负责开展对农口、卫计单位的审计。另一方面构建大综合格局。将人事教育科、监察室、信息化中心合并到办公室,实行行政党务信息化大综合。合并后,该局机关共有办公室、法规审理科、一、二、三等5个内设科室(局),另有下属经济责任审计局(正科)和投资审计局(副科)两个二级单位。二是人力资源互补。在分配人员时注重力量均衡和各类型人才有效搭配,做到指战员、宣传统计员、廉政监督员、档案员和信息化工作员“五员”齐全,构建出一支人力资源互补审计队伍。三是项目资源共享。按照全局一盘棋的思,做到分工不分家,实行审计项目资源共享。打破原先固定的模式,突破科室界限,审计组相互之间可以对审计项目档案资料进行调阅学习,借鉴审计,实行资源的共享。

  全力推进,取得审计质效提升的新。该局完善了个人积分制考核方案,配套实施了审计组组长负责制,给予审计组长项目审计充分话语权,并全力推进,取得了一定成效。一是项目整体质量明显提高。制定统一审计文书模板,实行五级复核和公开审理,使审计报告格式更加规范;计算机应用力度加大,通过采集分析数据,编制计算机审计实施方案,研究摸索计算机审计方法,仅今年,就有40个项目(单位)运用了计算机审计方法,实行大数据比对,为预算执行审计全覆盖奠定了基础;审计加强,及时提炼审计撰写信息,提升审计信息的质量和时效性。二是审计工作效率明显提升。该局一名班子分管一个科室局,更加深入一线参与审计,为审计组排忧解难;对重点项目挂牌督办,激励审计人员争先创优,提高质量和效率。2016年以来,该局先后派出6个审计组参与省厅组织的保障性安居工程、医保基金、扶贫资金等交叉审计,抽调16人参与钟祥市委巡察、财务清理工作,完成审计项目92个,查出违规资金9488万元,审减资金5281万元,向有关部门移送案件线人,给予党纪政纪处分8人,较好地履行了审计监督职责。三是审计干部素质明显增强。由于各内人才结构齐全,在审计技术上可以相互弥补,业务上以老带新,技术上以新促老,目前,该局有5名年轻干部通过了审计署计算机中级考试,7名同志取得了审计相关中级职称,3名同志新获得了审计组长资格,在全局形成了追赶比超的良好氛围。(范士瑞)

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